AVP 변화 여정 시작과 목표 제시
현대자동차 AVP본부의 박민우 본부장이 새 리더십을 통해 조직의 변화 여정을 본격적으로 시작할 것을 예고하고, 2026년까지의 목표와 방식을 제시하였다. 그 핵심은 ‘함께 만드는 변화’와 ‘조직 시너지’라는 비전을 바탕으로 한다. 이와 관련하여 오는 3월에는 타운홀 미팅이 예정되어 있어, 앞으로의 변화 방향을 공유할 예정이다.
AVP 변화 여정의 시작
AVP 변화 여정은 박민우 본부장의 취임과 함께 본격적으로 시작되었다. 현대자동차가 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고자 하는 이 시점에서, 변화는 그 어느 때보다 중요한 요소로 떠올랐다. 박 본부장은 모든 구성원이 자발적으로 참여하는 변화를 위해 조직 내 신뢰를 쌓고, 각자의 역할을 명확히 할 것을 강조하고 있다. 변화 여정의 시작은 기초부터 다져야 한다는 박 본부장의 철학이 담겨 있다. 그는 “우리의 비전은 단순히 목표 달성에 그치는 것이 아니라, 그 과정에서 우리가 함께 성장하고 발전하는 것”이라고 언급했다. 이는 각 팀이 여정에 기여하고, 그 결과로 얻어진 성공이 조직 전체에 긍정적인 시너지를 만들어낼 것이라는 믿음에서 비롯된다. AVP 변화 여정은 명확한 목표를 가지고 나아간다. 박 본부장은 “2026년까지 끊임없는 혁신과 발전을 이끌어내겠다”는 포부를 밝혔다. 이를 위해 그는 실질적인 실행 계획을 마련하고, 모든 구성원이 이 목표를 함께 공유하고 각자의 역할을 이해하도록 할 예정이다. 이러한 접근법은 조직의 일원으로서의 책임감을 느끼게 하고, 개인의 전문성을 극대화하는 데 기여할 것이다.목표 제시와 성과
박민우 본부장이 수립한 2026년 목표는 단순히 숫자로 표현되는 것이 아니다. 그는 이 목표가 조직 전반에 걸쳐 실질적인 변화를 이끌어낼 수 있도록 구성되어야 한다고 강조했다. 현대자동차는 물론이고, 부품 공급업체와의 협업 또한 포함되는 전방위적 접근이 필요하다는 것이다. 이를 위해 박 본부장은 ‘자율주행, 친환경차 등 미래 자동차 기술의 선도’를 주요 목표로 설정하였다. 이러한 혁신은 단순한 기술 개발에 그치지 않고, 고객의 요구를 충족시키고 사회적 가치를 창출하는 방향으로 나아가야 한다는 지론이다. 이를 위해 그는 지속적으로 고객과의 소통을 강화하고, 이해관계자와의 상호 협력을 제안하고 있다. 또한, 박 본부장은 각 팀 별로 구체적인 성과 목표를 설정하고 이를 공유할 예정이다. 이렇게 세부 목표가 명시되면, 각 팀원들은 자신이 맡은 역할에 집중할 수 있고, 이는 다시 한번 조직 전체의 시너지를 증대시키는 결과를 가져올 것이다. 그는 “목표를 명확히 설정하고 이를 달성하기 위한 실행력을 높이는 것이 변화의 핵심”이라고 덧붙였다.조직 시너지와 소통의 중요성
박민우 본부장이 강조하는 또 하나의 중요한 요소는 조직 내 시너지다. 그는 “함께 만드는 변화”라는 슬로건 아래, 각 팀 간의 경계를 허물고 협업을 통해 더욱 큰 성과를 도출하고자 한다. 이를 위해 그는 팀 간 정보 공유와 소통의 중요성을 지속적으로 강조하고 있으며, 정기적인 타운홀 미팅을 마련하여 성과와 문제를 논의할 예정이다. 박 본부장은 “조직의 역량은 결국 사람에게 달려 있다”는 신념을 가지고 있다. 그는 각 개인의 능력을 발휘할 수 있는 환경을 조성해 주는 것이 무엇보다 중요하며, 이를 통해 자연스럽게 시너지를 만들어 나갈 것이라고 예상하고 있다. 그는 또한, 이러한 변화가 단순한 관리자의 지시 아래 이루어지는 것이 아니라, 모든 구성원이 참여하고 기여할 수 있는 열린 문화의 형성이 필요하다고 강조했다. 이를 통해 직원들이 자신의 의견을 자유롭게 표현하고, 주체적으로 변화에 노력하게 될 것이다.결국, 현대자동차 AVP본부의 변화 여정은 박민우 본부장의 강력한 리더십 아래, 목표를 향한 명확한 방향성과 함께 조직 내 시너지를 극대화하는 데 초점을 맞추고 있다. 이를 위해서는 모든 구성원이 함께 참여하고, 실질적인 성과를 이루어 나가는 것이 중요하다. 다음 단계로는 3월에 개최될 타운홀 미팅을 통해 이러한 비전과 변화의 방향성을 지속적으로 공유하고 소통하는 것이 될 것이다.
